Организации будущего

Неспешно уходят в прошлое времена, когда «лидер на броневике» указывал путь в светлое будущее, а все остальные только выполняли его приказы. Да, еще пока в большинстве наших организаций быть хорошим лидером, означает быть решительным, «осуществлять контроль», постоянно знать о том, что и где происходит, с лёгкостью находить креативный выход из ситуации, иметь на все нужные ответы и уметь так защищать свою точку зрения, чтобы всем другим оставалось только соглашаться с ним.

Но современный человек быстро меняется и тема первичных потребностей у большинства людей давно закрыта. Для прогрессивных людей неотъемлемой частью стало желание удовлетворить свои “высшие” потребности – самореализацию и самоуважение. Только реализовывая высшие потребности, человек способен к творчеству и неординарным результатам. Именно таких сотрудников хотят видеть работодатели.

Наша традиционная иерархическая система в организациях не рассчитана на удовлетворение “высших” потребностей человека. Даже при желании, сотруднику сложно реализовать в такой системе свой творческий потенциал. Результат: сотрудник недоволен работой, пассивен, непостоянен, немотивирован, а работодатель не получает желаемых результатов в бизнесе.

В будущем станут успешными организации, которые научатся учитывать “высшие” потребности человека и смогут давать возможность работникам реализовывать их потенциал. Такие организации смогут привлекать лучших сотрудников и получить от них максимальный результат и доход.

Конечно, традиционные иерархические компании еще будут долго существовать и неохотно отмирать, тем самым признавая свою неспособность создать необходимую рабочую атмосферу для самореализации. Поэтому для кого-то это повод ничего не менять в своем стиле руководства. А кто-то уже сейчас начинает учиться создавать условия для реализации высших потребностей работников и раскрытию их творческого потенциала. Конечно, это непростой путь, на котором могут быть ошибки и трудности. Но именно этот путь ведет к успеху!

источник: www.b17.ru




0 Комментариев

Комментарии

Обсуждение закрыто.